Во Владимир пришла практика создания бирюзовых бизнес-команд

Во Владимир пришла практика создания бирюзовых бизнес-команд
Во Владимир пришла практика создания бирюзовых бизнес-команд
Во Владимир пришла практика создания бирюзовых бизнес-команд
Во Владимир пришла практика создания бирюзовых бизнес-команд
Фото: vladimir.tpprf.ru

Быть лидером для своей команды, а не надзирателем  - вот навык, который важно приобрести каждому современному руководителю, по мнению бизнес-консультанта Елены Селезневой. Вчера она стала гостем Торгово-промышленной палаты Владимирской области.




Елена Селезнева - успешный тренер из Нижнего Новгорода, обладатель международных сертификатов в области обучения и повышения квалификации персонала (в частности сертификата PCC ICF, обладателей которых в РФ не более 30 человек). У Елены позади уже 3000 часов ведения коучингов в России и за рубежом, она отлично зарекомендовала себя при сотрудничестве с Торгово-промышленной палатой и ее партнерами. Потому неслучайно она была приглашена во Владимир Центром делового образования региональной палаты для проведения образовательной сессии.

Профильная тема Елены Селезневой « Технология бирюзовых команд », востребованная на московском рынке услуг бизнес-образования, была представлена владимирцам как тренинг « Новейшие технологии формирования эффективной команды ». В минувший четверг 22 марта этот тренинг состоялся в конференц-зале ТПП ВО на Студеной горе. Во время кофе-брейка Елена, бизнес-коуч с редкой квалификацией и уникальным опытом работы в HR-департаменте известного банка, уделила несколько минут для общения с пресс-службой ТПП ВО, чтобы рассказать о ценности той концепции, которую она раскрыла менеджерам местных компаний, принявшим участие в ее тренинге.

Пресс-служба ТПП ВО: Елена, скажите, как Вы получили приглашение на этот тренинг?

Елена Селезнева: Я сотрудничаю с Московской и Кировской палатами. Также рекомендации могли дать мои коллеги, которые хорошо знают меня. Я была HR-руководителем Волго-Вятского филиала Сбербанка России, моя работа была нацелена на развитие топ-менеджеров, и большинство «топов» которые сейчас работают во владимирских банках – это мои бывшие ученики. Один из сотрудников ТПП ВО также проходил у меня обучение.

Пресс-служба ТПП ВО: Очевидно, теперь Ваша работа не регламентирована жесткими стандартами банка и чем-то похожа на фриланс. Здесь больше творческих возможностей, любые горизонты открыты для Вашей профессиональной реализации. Какие же возможности Вы получили в результате такого выбора, связанного с уходом из банка?

Елена Селезнева: Во-первых, мой взгляд на бизнес стал более объемным и глубоким. Когда ты регулярно встречаешься с бизнесменами, у тебя появляется некая объективная картина, причем ты не изнутри смотришь на вещи, но зато получаешь достаточно большое количество информации. Вот как раз в результате анализа этого объема информации и складывается объективность.

Я очень благодарна «Сбербанку». Когда я работала там, в его штате было 25 тысяч человек, и возможность создавать системы стала моей большой профессиональной удачей. В этом деле у тебя появляется ответственность и преемственность, ты наблюдаешь, как персонал развивается, оцениваешь, насколько эффективно сотрудники организованны, и можешь сделать, чтобы их эффективность была выше. Сейчас весь этот опыт я переношу во «фрилансерство». (К слову, Елена является основателем своего дела - компании «Система сопровождения персонала». – Пресс-службы ТПП ВО)

Я думаю, насколько же мудра жизнь, что она так вовремя всё устраивает. У меня есть благодарность прошлому этапу, благодарность новому этапу. Считаю, что очень важно смотреть на вещи объективно.




Пресс-служба ТПП ВО: Термин «бирюзовые команды» возник не у нас, и большинство владимирцев с этим термином еще не знакомы, может быть, только топ-менеджеры его слышали. Что же такое «бирюзовые команды»?

Елена Селезнева: Есть понятие эволюции, эволюции во всем – в технике, развитии. Коммуникации и управление тоже эволюционируют. Бирюзовый уровень – это высшая петля эволюции коммуникационных и управленческих навыков, это этап, при котором количество переходит в качество и когда команды могут сделать существенный скачок в своем развитии. Термин «бирюзовые» взят из известной теории Грейвза. ( Клер Уилдьям Грейвз – основоположник теории уровней развития человеческих биопсихосоциальных систем, см.Википедию. – Пресс-служба ТПП ВО). Он не является абстрактным, он вполне конкретно определяется высшей точкой эволюции любой команды, когда она достигает максимальной эффективности. Ни для кого не секрет, что высокоорганизованные команды приносят самое большое количество прибыли. В очень жесткой конкурентной среде выживает именно тот, у кого сильная команда, а у сильных команд есть законы, и вот эти законы в бирюзовых командах проявляются лучше всего. Бирюзовые команды собирают в себе всё лучшее и выводят это на новый уровень. Вот в чем заключается понятие «бирюзовости».




Пресс-служба ТПП ВО: Для того, чтобы руководитель стал «бирюзовым», ему нужно «накачать» собственную харизму, чтобы лучшим образом оказывать влияние на подчиненных. В случае, когда менеджер не очень харизматичен, а компания достаточно амбициозна, что он должен сделать, чтобы проявить все возможности своего нового навыка? Что он должен начать делать сразу после Вашего тренинга?

Елена Селезнева: После моего тренинга такому менеджеру, прежде всего, нужно задуматься о себе и том, где он находится. Потому что управлять бирюзовой командой нужно с более высокого уровня. Не могут же сотрудники опережать своего руководителя. Если руководитель ставит себе задачу развивать свою компанию до бирюзового уровня, сперва нужно вкладываться в себя. Мой однодневный тренинг не собирает всех необходимых техник, зато становится для участников отличным тестом для их понимания: где я сейчас нахожусь, а также что мне нужно сделать, какое именно движение надо совершить, чтобы пойти вперед и повести за собой команду. Мой тренинг собрал пилотные техники для движения команд в сторону бирюзы, в сторону высокого уровня ее развития. Когда руководитель готов, его команда проявляет готовность. Есть у меня интересная метафора на этот счет: организация – это такое проявление здоровья своего лидера или невроза своего лидера, она всегда является продолжением лидера. Я думаю, что если руководитель на самом деле хочет иметь здоровую команду, он должен, прежде всего, разобраться с собой и капитализировать себя.

Пресс-служба ТПП ВО: … и прийти на тренинг вместе со своими сотрудниками.

Елена Селезнева: Нет, я бы предложила ему начать с самого себя, сначала с самим собой разобраться. И когда у него появится ощущение готовности развивать свою команду, в этот момент приступать к ее развитию. Иначе команда опередит руководителя.

Пресс-служба ТПП ВО: Елена! Спасибо, что Вы рассказали сегодня о концепции «бирюзовых команд» во Владимире. Будем рады новым встречам! Желаем Вам успехов!

О практике создания «бирюзовых команд» вы можете узнать из публикаций:

Бирюзовые организации в России: опыт «Сбербанка»

Бизнес «бирюзового» управления

 
По теме
Во Владимирской области мужчина убил сожительницу за оскорбление - Сетевое издание Владимирские новости В Собинском районе мужчина убил сожительницу за оскорбление Следком и прокуратура по Владимирской области информируют, что в Собинке завершено расследование уголовного дела по обвинению мужчины в убийстве сожительницы.
Сетевое издание Владимирские новости
27 миллионов за неделю перечислили аферистам жители Владимирской области - ТК Наш Регион 33 За прошедшую неделю сотрудниками органов внутренних дел Владимирской области зарегистрировано 57 преступлений, совершенных в отношении местных жителей с использованием IT-технологий.
ТК Наш Регион 33
Выплаты ко Дню Победы - Газета Кольчугинские Вести Отдел социальной защиты населения по Кольчугинскому району информирует кольчугинцев, кто имеет право на ежегодную денежную выплату ко Дню Победы в Великой Отечественной войне.
Газета Кольчугинские Вести